N'oubliez pas les briefs.
Trop souvent, en interne, on se contente d'un mail quand ce n'est pas une demande orale, "non mais tu sais, tu fais comme l'autre fois, la même chose mais adapté au nouveau truc".
Non. Définitivement, préparez vos briefs et partagez les.
Premier avantage non négligeable, il vous oblige à réfléchir à votre demande, à vous poser sur ce que vous attendez, à mieux définir, plus détailler. C'est d'abord vous le destinataire du brief. Les premières réponses, c'est à vous de les trouver.
Ensuite, un brief, ça se partage en équipe. Le brief solo est un exercice de haut vol qui a tendance à s'écrire la veille pour le lendemain ou à l'arrache entre midi et deux. Le brief relu s'étoffe, s'améliore, se complète.
Enfin, un brief, ça ne s'envoie pas comme un bonne journée. Il faut le présenter, provoquer les questions, rédiger les réponses (CR ou modifications du brief en live).
Dernière point, soyez bref et clair. On ne vous demande pas une rédaction de 10 pages mini. Tant que les éléments y sont et que c'est compréhensible par quelqu'un d'autre que votre cerveau caféiné, tout va bien. Vous avez même le droit au draft de dessin, au moodboard.
Un brief peut-être simple, mais créatif, tant que ça ne gêne pas sa compréhension ou qu'il ne répond pas à l'avance à ce qu'il demande. Si vous faites un brief, c'est pour qu'une autre équipe travaille avec vous, pas pour que vous demandiez aux autres de faire ce que vous ne voulez pas faire. Laissez les autres gérer leur créativité et utiliser leur expertise et leur compétence pour vous répondre.
Bon brief ! :)